Optimalisasi Media Sosial dan Upgrade Menu sebagai Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Sosis & Bakso Bakar Mr. Robin
DOI:
https://doi.org/10.31941/dimaseka.v4i1.860Keywords:
UMKM, Media Sosial, Konten Promosi, Upgrade MenuAbstract
UMKM Bakso Robin adalah bisnis makanan yang telah menggunakan berbagai platform digital, termasuk media sosial dan layanan pengantaran makanan. Namun, penggunaan media sosial oleh mereka masih belum optimal dan belum terfokus untuk memperkuat produk andalan. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk memperbaiki strategi pemasaran melalui media sosial dan upgrade menu sebagai ciri khas produk. Metode yang diterapkan meliputi pengamatan, wawancara, pendampingan dalam pembuatan konten promosi, dan diskusi mengenai penentuan menu unggulan. Hasil dari kegiatan ini menunjukkan adanya peningkatan dalam kualitas konten promosi, kejelasan identitas menu terlaris, serta kesiapan UMKM untuk mengelola media sosial dengan lebih terencana. Diharapkan, kegiatan ini mampu meningkatkan daya saing UMKM Bakso Robin secara berkelanjutan.
References
Arikunto and Suharsimi (2018) Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta.
Kurniawan et al. (2020) “Strategi Digital Marketing pada UMKM Kuliner,” Jurnal Abdimas Ekonomi dan Bisnis, 2, pp. 12–20. Available at: https://ejournal.um-sorong.ac.id/index.php/abdimas.
Putri, Fithrah, Y.R. and and D. S. (2017) “Pengaruh Online Marketing terhadap Keputusan Pembelian Konsumen,” Jurnal, Manajemen Bisnis, 4, pp. 1–10.
Sugiyono. (2019) Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Susanti et al. (2021) “Pendampingan UMKM berbasis digital marketing untuk peningkatan daya saing usaha,” Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat, 5, pp. 67–75. Available at: https://jurnalnasional.ump.ac.id/index.php/JPPM.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Copyright @2023. This is an open-access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/) which permits unrestricted non-commercial used, distribution and reproduction in any medium

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

