Strategi Pendampingan Digital Marketing pada UMKM Tempe Keripik Podo Joyo Bu Tasripah

Authors

  • Nabiilah Huwaidaa Universitas Pekalongan
  • Zida Rizqiana Universitas Pekalongan
  • Aqilatun Nafisah Universitas Pekalongan
  • Naila Ersa Erfiana Universitas Pekalongan
  • Nurul Hilaliyah Universitas Pekalongan
  • Minhatul Aulia Yusuf Universitas Pekalongan
  • Dzati Khasanah Universitas Pekalongan
  • Rohmatun Khasanah Universitas Pekalongan
  • Salsabila Anindya Putri Universitas Pekalongan
  • Nayla Nur Azizah Universitas Pekalongan

DOI:

https://doi.org/10.31941/dimaseka.v4i1.833

Keywords:

Business Model Canvas, Transformasi Digital, UMKM Keripik Tempe, Google Maps, Media Sosial, Desain Logo

Abstract

UMKM memegang peran strategis dalam pertumbuhan ekonomi, namun banyak yang masih menghadapi keterbatasan dalam mengadopsi teknologi digital, khususnya di bidang pemasaran. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengembangkan strategi transformasi digital pada UMKM Keripik Tempe Podo Joyo melalui pendekatan Business Model Canvas (BMC) dan implementasi platform digital. Metode yang digunakan meliputi identifikasi masalah melalui observasi dan wawancara, diikuti oleh kegiatan pendampingan yang mencakup analisis BMC, pelatihan pembuatan dan optimalisasi Google Maps, pembaruan profil Instagram, pembuatan akun TikTok, serta desain logo untuk kemasan. Hasil implementasi menunjukkan peningkatan signifikan dalam kehadiran digital usaha, termasuk visibilitas yang lebih baik melalui Google Maps, identitas merek yang lebih kuat dan profesional di media sosial, serta perluasan jangkauan pasar melalui konten promosi di TikTok. Meskipun demikian, temuan mengindikasikan bahwa adopsi teknologi digital yang berkelanjutan oleh pelaku UMKM masih memerlukan pendampingan lanjutan, khususnya dalam pengelolaan konten dan strategi pemasaran digital. Disimpulkan bahwa transformasi digital terstruktur berhasil memperkuat daya saing usaha, namun keberlanjutannya bergantung pada peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan konsistensi dalam pemanfaatan platform digital.

 

References

Akbar, L. (2024). Bisnis Model Canvas dalam Pengembangan UMKM Indonesia. ANTARA.

Evangeulista, G., Agustin, A., Pramana, G., Putra, E., Pramesti, T., Madiistriyatno, H., Manajemen, M. M., Jakarta, U. P., Manajemen, D. M., & Jakarta, U. P. (1979). Strategi UMKM dalam Menghadapi Digitalisasi. 16.

Handayani, S. (2018). Analisis Potensi Hasil Penjualan terhadap Toko Pakaian. III(3), 863–872.

Ishak, A., & Wafa, A. (2024). Strategi Pengembangan Usaha Mikro , Kecil , dan Menengah * Corresponding Author. 6(1), 27–39.

Kemp, S. (2024). Digital 2024: 5 billion social media users. We Are Social.

KEMP, S. (2024). Digital 2024: Indonesia. Datareportal.

Meliala, A. S., Matondang, N., & Sari, R. M. (2014). Strategi Peningkatan Daya Saing Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Berbasis Kaizen. 641–664.

Muhardono, A., Utami, W. W., Rosyidah, H. S., Kammy, A. P., Karimah, M., & Ifham, M. Z. (2025). Transformasi Digital : Pelatihan UKM Piscok Jenggo Menuju. 3(1), 1–7.

Qolby, S. S. (2025). Strategi UMKM Bertahan Di Tengah Guncangan Krisis Ekonomi. 20(9), 1–5.

Published

2026-04-29

How to Cite

Huwaidaa, N., Rizqiana, Z., Nafisah, A., Erfiana, N. E., Hilaliyah, N., Yusuf, M. A., Khasanah, D., Khasanah, R., Putri, S. A., & Azizah, N. N. (2026). Strategi Pendampingan Digital Marketing pada UMKM Tempe Keripik Podo Joyo Bu Tasripah. DIMASEKA : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1), 9–15. https://doi.org/10.31941/dimaseka.v4i1.833

Issue

Section

Article